一、推薦理由

南通華信中央空調(diào)有限公司聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，創(chuàng)新構(gòu)建以“紅藍(lán)雙卡”為核心的激勵(lì)成長體系（“紅卡”實(shí)現(xiàn)技能與薪酬強(qiáng)掛鉤、“藍(lán)卡”打通創(chuàng)新貢獻(xiàn)與柔性權(quán)益兌換通道），既打破了工齡主導(dǎo)的薪酬模式，又將工人貢獻(xiàn)價(jià)值顯性化，為中小制造業(yè)企業(yè)打造穩(wěn)定、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

二、案例情況

一是推行“紅卡”制度，構(gòu)建技能與薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)機(jī)制。打破傳統(tǒng)工齡薪酬體系，建立新八級工技能技術(shù)認(rèn)證階梯，一線產(chǎn)業(yè)工人通過考核認(rèn)證后，每月可領(lǐng)取400元至5000元?jiǎng)討B(tài)技能津貼，掌握2個(gè)以上生產(chǎn)崗位技能的產(chǎn)業(yè)工人還能額外獲取基礎(chǔ)工資10%～60%的“復(fù)合津貼”；設(shè)立技能年金，產(chǎn)業(yè)工人每通過一級技能認(rèn)證，企業(yè)按技能等級和含金量為其存入5000—20000元的技能年金，按職級鎖定最快2年便可支取；實(shí)施創(chuàng)新成果專項(xiàng)激勵(lì)，對降本增效超20%的工藝改進(jìn)方案，一次性支付3—12個(gè)月工資作為技術(shù)買斷費(fèi)，產(chǎn)業(yè)工人研發(fā)的工藝專利被企業(yè)采納應(yīng)用后，前三年按專利相關(guān)產(chǎn)值的1%～3%給予持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)工人提升技能、參與創(chuàng)新的積極性。
    二是推行“藍(lán)卡”制度，打造創(chuàng)新貢獻(xiàn)與權(quán)益兌換生態(tài)。在原有“知識產(chǎn)權(quán)銀行”基礎(chǔ)上，完善“基礎(chǔ)權(quán)益、進(jìn)階激勵(lì)、高階賦能”三級兌換體系，升級打造“積分生態(tài)銀行”。算法動(dòng)態(tài)管理積分，通過量化產(chǎn)業(yè)工人在合理化提案、技術(shù)創(chuàng)新及專利申請中的貢獻(xiàn)值，引入專利動(dòng)態(tài)評估算法，根據(jù)成果技術(shù)迭代自動(dòng)調(diào)整積分，按轉(zhuǎn)化收益實(shí)時(shí)更新積分，并對技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目設(shè)置1.1至2倍的積分加成；貢獻(xiàn)價(jià)值顯性化，積分兌換范圍從單一實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)展到跨國及國內(nèi)技術(shù)研修、家庭成員療休養(yǎng)等十大類權(quán)益，顯著增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)工人獲得感與創(chuàng)新熱情；創(chuàng)新免息消費(fèi)貸款，為高積分產(chǎn)業(yè)工人提供最高20萬元的免息消費(fèi)貸款，并將兌換條款寫入《工資集體協(xié)商合同》，為產(chǎn)業(yè)工人特色權(quán)益實(shí)施契約化保障。“積分生態(tài)銀行”實(shí)施以來，助力企業(yè)累計(jì)產(chǎn)生新型專利27項(xiàng)、節(jié)約成本上千萬元、新增產(chǎn)值超4000萬元，50余名一線產(chǎn)業(yè)工人通過積分加速晉升了職業(yè)技能等級。
    “紅藍(lán)雙卡”制度推動(dòng)了南通華信中央空調(diào)有限公司高級工及以上技能人才占比從15%躍升至31%，累計(jì)申請專利超過200項(xiàng)，其中一線產(chǎn)業(yè)工人主導(dǎo)研發(fā)占比達(dá)到67%。“紅卡”帶來了薪酬隨技能增長，“藍(lán)卡”提供的關(guān)懷隨技能增長，產(chǎn)業(yè)工人對企業(yè)的歸屬感、幸福感得到顯著提升，企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人離職率低于同行業(yè)均值約40%，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人成長—企業(yè)升級—政策賦能”的良性循環(huán)。

（現(xiàn)場認(rèn)證：省總工會勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)工作部 楊 彪，審核：張 姿）